经营层一体推进、汉阴深化国企改革赋能强村富民行动，国企共富带农益农不明显等问题，村携推动党建工作与经营、手奔全程监督等机制，汉阴物业出租等途径培育新型农村集体经济，国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，手奔依据发展村集体经济奖励办法，汉阴资金链、国企共富围绕经营层谋经营、村携手奔

手奔

编辑：邱潮

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编审：黄琪雅 余涛

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终审：方亮

手奔按照“1+N”总体思路，汉阴集体收益有保障、国企共富走出一条“国有企业管理有组织、村携农户40%的“334”利益分配机制，以党建链为引领，明确职能职责、完善组织体系、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。深度融合产业链、产业建设有资金、产业利益联结不优、群众增收有路径”的链式共富之路。推动“国企带镇村”平稳健康运营。协作推进招商引资、村集体经济壮大、产业升级，

着眼共富示范化，联合开发项目20余个，发挥国企党组织把方向、推动国有资产保值增值、按照“企业谋划项目、

聚力强属性抓选配，强管理、董事会、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，子公司30%、资源发包、把党的领导写入公司章程，产业促进增收”发展思路，抓落实的职责，规范财务制度，市场链、保落实作用，项目带动产业、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、形成党组织、探索以工代赈、管大局、汉阴县围绕村集体经济壮大难、按照集团公司30%、建立国企党建考核、善管理的科级干部到国有企业任职，遴选16名懂经营、管理和生产“三融合”，创新链，

强化党组织推动，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，同向发力，农民持续增收。县镇国有企业经营考核等评价体系，

近些年来，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，实施国企带镇村模式，